Rekabetin arkasında espor, kârlılık arayışı — Siècle Digital - Dünyadan Güncel Teknoloji Haberleri

Rekabetin arkasında espor, kârlılık arayışı — Siècle Digital - Dünyadan Güncel Teknoloji Haberleri
Espor, esas olarak sponsorluğa dayanıyor ve bu, 2021’de küresel gelirinin %63’ünü temsil ediyor İzleyici rakamları ise bu uygulamanın giderek daha fazla insanı çektiğini ve potansiyeli yüksek bir pazarı temsil ettiğini kanıtlıyor Son yıllarda otuzdan fazla resmi tanım geliştirilmiştir Ekonomik model, yayıncıların rolü ve hatta elektronik sporun tanımı hakkındaki tartışmaları hiçbir şekilde engellemeyen iyi bir sağlık

Çoğu kulüp, en büyüğü bile kâr etmiyor Seyirci büyüdükçe ve hayranlar çoğaldıkça, etkinliklerde satış veya bilet satışı gibi diğer kaynaklar da gelişir Ancak ekonomik modeli bugün hala emekleme aşamasında gibi görünüyor



genel-16

Önümüzdeki yıllarda karşılaşacağımız zorluklardan biri de şu anda ağırlıklı olarak Twitch tarafından yürütülen yayıncılıktan para kazanmak olacak Bu önemli artış, Esports’un dünya çapında yaşadığı gelişmeyi gösteriyor



Bu bölüm şu tarihte mevcut: Spotify – Apple Podcast’leri – Deezer – Google Podcast’leri – Acast

Ekonomik model, Fransa’nın yeri, oyuncuların durumu, yayıncıların kontrolü: Esport’un başarısı, gelişimi ve onu bekleyen birçok zorluk göz önüne alındığında, Dijital Yüzyıl haftalık sergisi Culture Numérique’de bu pazarı değerlendirmeye karar verdi Ancak iki yıl önce biletler ve ürünler yıllık gelirin yalnızca %8’ini oluşturuyordu

Canlı yayınlanan video oyunları izleyici kitlesinin 2021’de 810 milyona kıyasla 2025’te 1,41 milyar kişiye ulaşması bekleniyor Hepsi bir uzman paneliyle: Trust Esport Venture’un girişimcisi ve kurucu ortağı Matthieu Dallon, TPK olarak da bilinen Antoine Billy, yayıncı ve Esport yorumcusu; Spor sosyoloğu ve Fransa Esport’un eski Başkan Yardımcısı Nicolas Besombes’i ve Avrupa’nın en büyük kulüplerinden biri olan Vitality’nin CEO’su Nicolas Maurer’i de unutmamak gerekir